Strategi Pengelolaan Talenta untuk Menjaga Loyalitas SDM Milenial Lulusan Politeknik Negeri Bengkalis di Sektor Kemaritiman
Article Sidebar
Main Article Content
Abstract
Penelitian ini bertujuan mengetahui strategi pengelolaan talenta yang efektif untuk menjaga loyalitas sumber daya manusia (SDM) milenial lulusan Politeknik Negeri Bengkalis di sektor kemaritiman. Lulusan milenial memiliki karakteristik unik, seperti adaptif terhadap teknologi, kebutuhan akan pengembangan diri, serta keinginan bekerja dalam lingkungan yang inklusif dan fleksibel. Studi ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode wawancara mendalam kepada sejumlah lulusan yang telah bekerja di industri kemaritiman. Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi yang paling efektif meliputi penempatan kerja sesuai kompetensi, peluang pengembangan karier, penerapan teknologi dalam manajemen SDM, kepemimpinan yang transformasional, serta sistem penghargaan dan pengakuan yang transparan. Implementasi strategi ini terbukti meningkatkan loyalitas, motivasi, dan kinerja SDM milenial, sekaligus mendukung daya saing organisasi di era digital. Temuan ini dapat menjadi acuan bagi institusi pendidikan dan industri dalam merancang program pengelolaan talenta yang relevan dan berkelanjutan. Penelitian ini memiliki keterbatasan pada jumlah partisipan yang relatif sedikit dan hanya berfokus pada lulusan satu institusi, sehingga hasilnya belum dapat digeneralisasi untuk seluruh sektor kemaritiman atau lulusan dari institusi lain. Studi lanjutan dengan cakupan yang lebih luas dan metode kuantitatif disarankan untuk memperkuat temuan penelitian ini.
Kata kunci : Manajemen Talenta, Lulusan Milenial, Sektor Kemaritiman, Loyalti Karyawan
Article Details
References
Amaliah, N. (2024). Peluang dan tantangan sumber daya manusia dalam menghadapi revolusi industri 4.0 di sektor pelabuhan nasional. Amaliah: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat, 8(1), 286–290.
Anisa, R. S., & Sari, Y. W. (2023). Transformasi Kepemimpinan dan Motivasi SDM Milenial dalam Industri Kelautan. Jurnal Kelautan Indonesia, 17(2), 210-222.
Creswell, J. W. (2016). Research Design: Pendekatan Kualitatif, Kuantitatif, dan Mixed Methods. Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
Fadhila, A., & Rahardjo, S. (2020). Strategi manajemen talenta dalam meningkatkan loyalitas karyawan milenial. Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ), 6(3), 2294–2301. https://doi.org/10.37385/msej.v6i3.7662
Khoiriyah, S. A., & Adiati, R. P. (2023). Pengaruh kepuasan kerja dan structural empowerment terhadap loyalitas karyawan milenial. Sikontan Journal, 2(1), 69–76. https://doi.org/10.47353/sikontan.v2i1.852
Lestari, D. (2021). Talent management strategies in retaining the millennial generation. Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ), 6(3), 2294–2301.
Mathis, R. L., & Jackson, J. H. (2012). Manajemen SDM. Jakarta: Penerbit Erlangga.
Sari, D. P. (2020). Pengaruh program karier terhadap loyalitas karyawan milenial. Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ), 6(3), 2294–2301.
Spector, P. E. (1985). Measurement of human service staff satisfaction: Development of the Job Satisfaction Survey. American Journal of Community Psychology, 13(6), 693–713.
Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Suhartini, D., & Putra, A. D. (2022). Strategi Manajemen Talenta pada Industri Kemaritiman: Studi pada Generasi Milenial. Jurnal Manajemen & Bisnis Maritim, 14(1), 45-58.